Generace Z je v tuto chvíli neprobádaný druh. Vykazuje známky velkého sebevědomí a informovanosti. Inspiruje se napříč kontinenty a nastavuje si svůj žebříček hodnot, ve kterém peníze rozhodně nestojí na prvním místě.

Na pracovním trhu se setkávají čtyři typy zaměstnanců. Generace Baby Boomers, generace X, Y a Z. Každá z těchto skupin má jiné nároky na zaměstnavatele. Před personalisty je postavena nová výzva. Jak nastavit komunikaci a motivaci dané skupiny zaměstnanců?

Změna či doplnění manažerského týmu je vždy klíčová věc pro celou společnost. Jde o krok, který se podepíše na jejím dalším vývoji. Otázka zní: "Headhuntovat nebo pronajmout?"

Když jako firma začínáte, většinou jste ve formátu 1 až 2 lidé pracující hodně a ještě víc hodin. Po čase se to “rozjede” a hledáte první pomocné ruce. Někoho do výroby, někoho do skladu, na účetnictví by se taky někdo “šiknul”.

Náborový proces se v každé organizaci trochu liší. U odbornějších pozic je vícekolový, u pozic se specifickými dovednostmi je kandidát podroben hlubšímu testování. Neexistuje žádný univerzální a jedinečný postup.