Nouzový stav, mediální masáž, obavy z budoucnosti… nečekaných situací, kterým museli zaměstnanci napříč obory v poslední době čelit, není málo. Alespoň chvíli se potenciálního propouštění obával snad každý. U určité skupiny lidí se jejich obavy navíc naplnily. V náročném období může - stále ještě svým - zaměstnancům podat pomocnou ruku zaměstnavatel. Outplacement je účinný způsob, jak celý proces zvládnout tak, aby všechny zúčastněné bolelo propouštění co nejméně.

Ještě nedávno řešili majitelé firem, ředitelé i personalisté zcela opačný problém než dnes. Lámali si hlavu nad nejrůznějšími zaměstnaneckými benefity, které by pomohly nalákat - a především udržet - schopné lidi. Dnes mnohdy uvažují, jak ze zaměstnaneckých výhod opatrně ukrojit, aniž by tím ve vlastní firmě způsobili vlnu nevole. Měl by se však zaměstnavatel obávat odchodu zaměstnanců, pokud jsou tím, co je ve firmě drží, opravdu jen benefity?

Kdo má hodnotit výkon a chování zaměstnance? Přímý nadřízený, napadne nejspíš většinu lidí jako první. A není to málo? 360° zpětná vazba staví hodnocení na pohledu více osob: nadřízených, kolegů, podřízených, klidně však i klientů. Více pohledů přináší překvapivě komplexní posudek toho, jak si člověk v zaměstnání vede, kde jsou jeho silné stránky i kde je naopak prostor ke zlepšení.